“创二代”，2011年进入华新集团，秉承“团结、勤奋、诚信、自强、进取”的华新精神，积极探索开拓新业务领域，2018年接管广州华新集团控股有限公司，集中运营华新集团旗下物业的商业空间，致力打造物业服务软性实力，助力集团多元化发展的战略布局。

　　提起华新集团，老广州人比较熟悉，因为企业经营的快销品业务与百姓日常生活息息相关。从广州大道上一家10平方米的饮料批发档口，到华南地区最大的城市分销物流商，再到今天集分销流通、时尚产业、生产制造、医疗健康、现代农业、置业地产、股权投融、现代餐饮、城市建筑等多领域发展的公司集团，从最初的几名员工成为近万人的大型集团，跃升为广东省百强非公有制企业。华新集团的发展，成为业界津津乐道的话题。

　　“华新的各大事业板块，都关注于国计民生，与国家进步、百姓生活息息相关，都拥有长足的发展前途，我们对此充满信心和力量。”广州华新集团有限公司副总经理、广州华新集团控股有限公司总裁冯翰新说。

　　华新人创业的原点，可以回溯到1986年的广州海珠。20世纪八九十年代的广州，各行各业沐浴在改革开放的春风中，人类对于改革开放、搞市场经济充满热情。华新集团创始人、华新集团董事局主席冯耀良先生便是这一段时期下海创业的一员。

　　彼时，广州大道一带制造工业蒸蒸日上，杨协成、百事可乐等老牌饮料品牌扎堆在敦和一带设厂。靠着五金装修工程赚下来的本钱，1990年，冯耀良正式创办企业，在海珠区广州大道上租了一间不足10平方米的小档口，从厂家进货后再批发分销给其他商家。致力于成为立志创新、勇于开拓的中华民族新一代，冯耀良给企业取名“华新”。

　　“那时候几乎所有饮料批发档口都是等客上门拉货，生意不愁做。”冯翰新回忆，在众多同行中，父亲首创了“送货上门”，赢得了客户的青睐。慢慢的变多人找到华新，希望他能提供采购、配送一条龙服务。

　　当时的物流配送，主要是依靠三轮车。冯耀良带领着员工们勤奋拼搏，无惧风雨，骑着三轮车穿街过巷，将一箱箱汽水、豆奶等饮料送到了广州各个角落的小卖部、士多，从小档口逐渐发展壮大，1995年，新珠江饮料城落成。“印象中的父亲总是早出晚归，只要不是身体不舒服，他都是十年如一日的准时。”父亲的勤劳拼搏给冯翰新留下了很深的印象。

　　“坐商”到“行商”的转变，成为华新集团分销物流业务的基石。1998年，华新开始打造自己的物流体系，组建物流配送车辆近千辆，构建面积超过80万平方米的现代化仓储中心，并第一个引入物流管理信息系统，打造了现代渠道、流通渠道、餐饮渠道、特殊渠道等立体化的销售通路。

　　冯翰新回忆，“华新人没有窍门，只有一双双踏实的脚，一步步坚定前行，与每个士多、便利店、商超一步一步建立关系，形成渠道优势。”很快，华新的分销物流网络遍布华南地区并辐射全国各地，成为华南地区最大的城市分销物流公司。

　　2000年华新物流中心盛大开业，2007年成立中日合资的华新商贸，2012年成立华银公司，2014年华新达投资有限公司、华新房地产公司相继成立，2017年投资医疗养老项目，2018年进军饮食行业……华新集团商业版图的扩张过程，折射出时代变革。在冯翰新看来，每个新板块的拓展，都是华新集团行稳致远的关键节点。

　　2010年，正值华新集团开辟金融业务，冯翰新从英国完成学业回国后便加入集团旗下一家公司。为学习金融行业先进管理理念，半年之后，入职到一家股份制银行，从事对公客户经理一职。从最初整理客户资料，到后来洽谈业务，再到后来独当一面……短短两年时间，冯翰新每一天都在学习进步，提升自己。

　　2014年，为推动产业链上下游战略布局，华新集团成立新的生产制造板块，投入15亿元先后于东莞、苏州、长沙、清远等地建立饮用水生产基地，冯翰新主动请缨，协助筹建。

　　从金融业到制造业，对冯翰新来说又是一次跨界。“筹建期间主要是下工厂，那时候还是跟着师傅学习。”冯翰新口中的师傅，曾是广州本地一家大型生产企业的高管，管理经验比较丰富。有一次，厂里遇上设备故障，工人们就停下来休息了。师傅见状就只说了一句“机器运作不了，但人可以”，说罢就拿起了牛皮纸胶带，开始封箱。

　　“在师傅身上，我学到了很多，特别是作为管理者更应该主动作为，带头示范。”随后，冯翰新自告奋勇担任清远怡宝水生产基地的厂长，住在工厂旧宿舍，每周广州清远两地往返，一做就是两年。如今，华新共投入21条高速瓶装饮品生产线亿瓶，成为行业标杆。

　　在工厂做了两年负责人后，冯翰新重新再回到华新集团，负责重整集团物业资产，担任广州华新集团控股有限公司总裁。他意识到以物流起家的华新，在各城市有不少仓库、厂房等物业，分散管理既没办法实现统一管理，亦不利于提升品牌效应。对此，他提议对业务进行整合，由华新集团控股有限公司集中运营华新集团旗下物业的商业空间，包括商业综合体、超甲级写字楼、科创产业园和仓储物流中心等多种业态，面积约100万平方米。

　　短短几年时间，冯翰新就已经涉足集团多个业务板块并取得显著成绩。“每个行业都有自己的门道，也有很多有意思的地方。这需要我自己去接触、学习，对我来说这些都是机会。”冯翰新说，自己先后从事不一样的行业，不论是否自身所长，科学先进的管理方法总是彼此互通。“难题每个行业都有，考验的就是作为负责人的我们如何去解决、用何种心态去解决。”

　　位于海珠区琶洲大道的华新中心，是华新集团投资建设的超高层甲级现代商务综合办公大厦。2022年投入到正常的使用中后，这里成为华新集团总部办公基地。大厦所在区域，是广州总部经济聚集区，也是国家级AI与数字化的经济集聚区。站在华新中心39楼办公室放眼远望，广州塔以及珠江两岸风景一览无遗。

　　“海珠区的发展只能用‘突飞猛进’四个字来形容，我们相当看好海珠的发展。”除了出国留学的那几年，冯翰新长期都在海珠区工作、生活，他对这片土地特别有感情。

　　如何让公司有持续的生命力和创造力？步入而立之年，作为“创二代”，冯翰新有自己的思考。“做企业就像行军打仗，要注重战术和战略。术的层面，就是具体的经营策略执行，需要细致到每个环节，不断复盘改善。但量变到质变的过程中，更需要战略的指引和提前规划。”冯翰新认为，只有有了战略的思维高度，才能做好市场的洞察和前瞻性的产业布局，从而提升企业经营层次、服务深度、产业链统筹，提升企业竞争力。

　　冯翰新介绍，近年来，华新集团在转型升级方面投入较大并初见成效。以集团重点企业华新商贸公司为例，集团结合业务实际，提出内贸外贸双轮驱动、增强多品牌矩阵、完善物流体系等多方位的高水平质量的发展目标。依托“华新食品研究院”“华新物流与供应链试验室”的研究成果，大力打造广清食品生产基地、武汉食品加工产业园区，华新集团已初步完成纯净水、矿泉水、茶饮料、乳饮料、椰汁植物饮料为矩阵的自有品牌生产、销售体系建设。

　　“华新的八大事业板块都关注于国计民生，与国家发展、百姓生活息息相关。我们致力通过高品质的产品与服务，打造民生服务产业生态圈。”冯翰新表示，国家省市政府对民营经济逐渐重视，密集释放出利好民营经济发展的政策，并作出一系列安排部署，这让民营企业家有更充分的信心加大投入，做大做强企业。

　　民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果，是推动社会主义市场经济发展的重要力量。企业如何在党建引领下实现新突破、新作为？作为广州市非公经济组织“双强六好”党组织以及海珠区非公有制经济组织党建工作星级示范点，华新集团的实践经验或许值得借鉴。

　　在长期实践中，华新不断积极探索加强非公企业党建工作的有效途径，围绕公司制作经营开展党建思想政治工作，有力推进党组织建设，形成具有华新特色的党建“一家亲”工作模式。在华新，除了各种主题党日活动外，还有多项意义与创新兼具的比赛，如消防知识竞技大赛、“走红色足迹·悟红色精神”等。这些活动不仅丰富职工业余文化生活、增强员工凝聚力和向心力，更把党的政治优势、组织优势和群众工作优势切实地融于其中，为企业健康稳定发展奠定了坚实基础。

　　与此同时，华新集团积极促进企业社会责任实践，多措并举助推企业未来的发展提质增效。从2007年在企业内部成立“爱心互助基金”，为患重大疾病或经济困难职工家庭提供帮助，到2012年正式注册成立广州市华新公益基金会，多年来，华新集团在乡村振兴、助学育人、助医济困等领域大力开展相关活动，以行动践行新时代责任担当。值得一提的是，在过去的疫情防控阻击战中，华新集团发挥多板块资源优势，先后向20多个疫情防控点支援20000多箱防疫物资，总重逾200吨，为筑牢防疫屏障贡献力量，用行动诠释守望相助、同舟共济的时代精神。

　　冯翰新表示，华新将自觉站在党和国家事业发展全局的高度，牢固树立党建工作与业务工作“一体两面”的理念，将党建理念融于日常业务中，把党建工作成效转化为发展活力和业务实力，以党建引领推动业务发展行稳致远。

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